Відділ планування майбутнього бізнесу Samsung Elec вивчає, як японські Sony і Hitachi успішно відновили своє зростання в останні роки після відставання від південнокорейських компаній у 1990-х роках, повідомляє Nikkei.
Повідомляється, що Samsung не змінювала свою бізнес-модель, зосереджену на напівпровідниках, смартфонах, побутовій техніці та дисплеях протягом більше десяти років. У результаті всі чотири сектори втрачають конкурентоспроможність китайським компаніям.
Поточна криза мобільного та напівпровідникового бізнесу Samsung спонукала її переглянути філософію управління свого покійного голови правління Лі Кун Хі.
Проект «Падіння та піднесення електротехнічної промисловості Японії»
Оцінювальний проект Samsung Elec включає поглиблене дослідження того, як Sony перевела свій основний бізнес з електроніки на цифрові камери та контент, такий як ігри, музика та фільми.
Під наглядом голови Лі компанія також вивчає Hitachi, яка перетворилася з виробника машин і залізничних транспортних засобів на технологічну компанію.
Обидві компанії реструктуризували свої бізнес-моделі після того, як зіткнулися з кризою 2000-х років.
Samsung також аналізує стратегії японських промислових конгломератів, таких як Mitsubishi. Ці компанії процвітали як торгові брокери до 1990-х років і успішно перейшли до розробки ресурсів на початку 2000-х років.
«Ми розглядаємо понад 100 випадків у всьому світі, не обмежуючись Японією», — сказав представник Samsung.
Дослідження також охоплює такі компанії Кремнієвої долини, як Google і Amazon, які постійно розвиваються у відповідь на швидкі зміни бізнес-ландшафту в епоху штучного інтелекту (ШІ).